折叠八项原则
1.以顾客为关注焦点
组织依存于其顾客。因此，组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取追赶顾客期望。
2.领导作用
领导者应建立组织协调一致的宗旨和方向。为此，他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
3.全员参与
各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织获益。
4.过程方法
将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。
5.管理的系统方法
将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。
6.持续改进
持续改进整体业绩应当是组织的一个永恒目标。
7.基于事实的决策方法
有效决策是建立在数据和信息分析基础上。
8.与供方互利的关系
组织与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。
折叠编辑本段如何开展
可申请认证方自己推行，也可请顾问公司协助推行。
1.较高管理部门作出的质量评估应作为企业必需的要素。
2.要树立起一种观念，即建立一个符合ISO9000标准的质量体系是使公司发展和获得长远利益的基础。
3.由管理部门来对公司采用相应的ISO9000标准进行审议，并提出一个适当的实施对策。
4.与上级管理人员讨论采用ISO9000的方案并选择适当的质量体系保证模式(ISO9001，9002或9003)以便实施。
5.与工会或工人代表协商，向他们阐明原则、概念以及实施ISO9000标准对公司及公司的雇员的利益。这是必须的，因为要成功的实施ISO9000标准需要公司内所有人员的积极协作。
6.设立一个在主要执行人员领导下的控制**，以使在规定时间内的计画程式能全面有效地实行
7.对人员在ISO9000和其实施方法等的多方面的工作能力的培训。
8.调查现行的质量控制体系识别缺陷的能力或质量全过程与ISO9000标准要求比较后的偏差。
9.提出规范活动的鉴定要求并系统地阐述对计画中各工作要素的解释;对不同部门和人员责任的规定;预计活动完成的时间。
10.制订工作指南，根据ISO9000标准条款的要求，认可本公司的工作程式的过程。
11.质量手册包括:公司的质量方针、组织结构、体系过程概要。这个概要应包括描写过程的更为详细的档出处，为各部门、职能小组提供的工作指南。
12.为掌握标准方法对全体职员和工人的培训及培训程式档。
13.公司应保证让全体职员清楚地了解其质量方针和为实施ISO9000标准而制定的目标。有关的目标和程式应被翻译成通俗的语言，以便那些文化程度较低的工人们也能彻底明白。
14.确定采用新体系的日期并公布为实施新体系所要执行的指南。在大的公司，新体系应被逐步协调地采用，它可首先作为指导计画在一或二个部门或产品工厂实行，根据获得的经验再逐步推广到其他部门、小组直到公司的所有运行部门。
15.让新体系试运行几个月并保证内部的审核是依照ISO9000标准进行的。
16.对审核发现的不合格项采取纠正措施。
17.经过适当的时期之后，再进一步实施审核并采取纠正措施直至质量体系充分地运行起来。
18.安排一个外部的机构进行初步的审核。
19.根据外部审核小组的检查意见采取纠正措施。
20.安排一个经认可的认证人员进行日常的评估。
看你企业人数。分几个规格。还需要看你发证的机构，权威一点机构就贵一点，一般的机构就相对便宜点。 一般情况光拿证书8000-10000左右。 又管理方面的提升需求的，就会根据要求提升费用。 还有一点， 审核老师下来到企业审核的差旅费是企业包的。一般65人以下的企业，2-3个老师审1天。 如果是本地老师差旅费便宜一点，外地老师差旅费相对高一点。 咨询公司较好是找有备案资质的，不然被查到了，吊销证书是小，罚款就得不偿失了
办理ISO9001质量管理体系认证对企业有什么好处
（一）它代表现代企业或政府机构思考如何真正发挥质量的作用和如何较优地作出质量决策的一种观点。 （二）它是深入细致的质量文件的基础。 （三）质量体系是使公司内更为广泛的质量活动能够得以切实管理的基础。 （四）质量体系是有计划、有步骤地把整个公司主要质量活动按重要性顺序进行改善的基础。 任何组织都需要管理。当管理与质量有关时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。它可以有效达到质量改进。ISO9000是国际上通用的质量管理体系。
一、办理ISO9001认证条件：
1.拥有身份证明：营业执照或事业单位登记证书
2.成立时间满足3个月
3.有正常运营
4.个别行业需要提供行业许可证（如**、设计资质等）
认证范围
企业申请ISO9001质量管理认证的范围怎么确定?
认证机构给出的认证范围应与营业执照相符，描述的专业应符合认可要求, 企业一般都希望，证书范围越大越好，以证明自身管理能力强。如果审核证据无法准确描述的范围或范围过大将给认证机构带来风险。认证机构和企业之间经常会有不同的要求,如果沟通协调不好会导致企业不满意或中断审核等。
根据认可要求，申请的认证范围所对应的产品，必须在现场审核时能够在正常生产。从企业角度出发，就可以初步限定认证范围。这样即符合要求，又降低了认证风险(认证风险是企业与认证机构双方共同承担的，如任何一方受到认证相关监管部门的查处，均会对双方造成影响)。
从ISO9001质量管理认证便利性角度考虑，体系包含的不同类的产品越多，自然运行起来也就越复杂，对于企业来说，会造成体系运行成本增加。企业在确定ISO9001质量管理认证范围时也应从管理成本的角度考虑这个问题。[3]
折叠编辑本段推行好处
一、强化品质管理，提高企业效益;增强客户信心，扩大市场份额
二、获得了国际贸易绿卡--"通行证"，消除了国际贸易壁垒
三、节省了第二方审核的精力和费用
四、在产品品质竞争中永远立于不败之地
五、有利于国际间的经济合作和技术交流
六、强化企业内部管理，稳定经营运作，减少因员工辞工造成的技术或质量波动。
七、提高企业形象。
三、办理ISO9001认证企业带来的好处和效益：
1、被全世界广泛接受
2、增强顾客信心
3、显示对质量承诺及树立良好形象等
4、能降低企业的环保控制风险
5、是满足客户的定心丸和要求标准
6、宣传对企业美誉度好,注重环保的企业定是社会责任感强的企业
7、是招投标的首要选的加分项目
8、提高知名度与辨识度
四、办理流程：
企业随时可以咨询经过授权地第三方专业机构——深圳方圆盛世进行咨询，为你提供更加具体的材料说明及其认证细节。这一个流程虽然繁琐，但是三体系认证是属于全年都可以认证的体系，所以说有我公司帮企业做咨询认证，很快就能拿到认证书地。
综上所述，企业建立一套规范化地质量管理体系，其实也不是很难的事情。但相反企业能够通过ISO9001体系认证，能够给企业带来的效益其实远远不止上面所说的这几条的。具体可以咨询方圆盛，本公司多年来为众多企业进行体系认证咨询服务工作，能够为企业具体分析提出切实可行地认证资准备料和流程办理。
ISO9001体系认证换证审核要注意哪些？
答：一般在再认证前，对原有的体系文件进行一次修订，大面积的修改就换版。如果公司组织架构、职能权限等未发生大的变动，一般不需要进行换版。
接着进行年度内审和管理评审。因为再认证审核是全条款审核，所以，要按标准要求，针对每个条款的要求保持相关记录。如文件发放记录、质量记录清单、培训计划和培训记录、设备台帐、维修计划、维修记录、现场检查记录、合同台帐、合同评审记录、质量目标、部门质量目标考核、生产计划、质量计划、人机料法环的控制、需确认的过程的控制、材料采购、外包方和供方的选择、评价和再评价、原材料进厂检验、产品过程检验、成品检验、纠正措施和预防措施、数据分析等等。
以上部门资料如准备齐全，体系通过审核没有问题。
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